O Centro de Preparação para o Futuro do IMD publicou a segunda parte da sua classificação anual das principais empresas do mundo, desta vez centrada nos sectores da moda, farmacêutico e tecnológico.
O relatório IMD 2024 Future Readiness Indicator classifica 93 das maiores empresas de moda, farmacêuticas e tecnológicas do mundo em termos da sua preparação para o futuro.
“Os resultados revelam mudanças surpreendentes naquilo que impulsiona o sucesso”, afirmou Howard Yu, Diretor do IMD Center for Future Readiness. “A dimensão do mercado já não é suficiente, o que é necessário nos três sectores é a relevância cultural.”
Isto acontece num contexto de incerteza geopolítica, em que as ameaças de tarifas são grandes para as empresas de todos os sectores, sendo a moda a mais afetada.
“A capacidade de se adaptar rapidamente às mudanças à medida que elas acontecem, especialmente quando se trata de ser capaz de reorquestrar e reconfigurar as cadeias de suprimentos conforme necessário em face das mudanças nas políticas e uma desaceleração económica chinesa se tornará cada vez mais importante em 2025.”
Por fim, integrar a IA de forma eficaz em todos os aspetos das operações comerciais e colocar a sustentabilidade na vanguarda da tomada de decisões comerciais já não é uma questão periférica, mas sim um imperativo comercial.
O novo manual da moda: O luxo lidera, a Nike tropeça
As potências do luxo Hermès e LVMH conquistaram os primeiros lugares graças a uma “expansão ponderada” e não a um crescimento agressivo. A Hermès obteve uma pontuação perfeita de 100 no indicador de preparação para a moda, enquanto a LVMH obteve 97,5. A queda da Nike do 1º para o 4º lugar, em resultado de um afastamento da sua identidade centrada no desempenho, que deixou os consumidores confusos e os parceiros alienados, mostra como perder o foco pode ser mais perigoso do que a concorrência.
A Zara subiu para o 3º lugar graças a uma combinação hábil de ressonância cultural e integração digital, provando que a moda rápida não está morta; está a evoluir. O sucesso da empresa surge num contexto de críticas generalizadas à indústria da moda rápida, que levou a H&M a deslizar do 13º para o 20º lugar.
A revolução da IA na indústria farmacêutica e o sucesso espetacular dos medicamentos GLP-1
No sector farmacêutico, estão a surgir vencedores claros através de empresas que aproveitaram a adoção da IA e forneceram terapias inovadoras. A Roche lidera com uma pontuação perfeita de 100, seguida da Novo Nordisk (98,7) e da Eli Lilly (95,1). O sucesso espetacular dos medicamentos GLP-1 (medicamentos para a diabetes e para a perda de peso) remodelou o panorama da indústria, impulsionando a Novo Nordisk e a Eli Lilly para posições de liderança. No entanto, este sucesso traz consigo os seus próprios desafios. O rácio preço/lucro da Eli Lilly ultrapassou o das grandes empresas tecnológicas, criando pressão para corresponder a expectativas muito elevadas.
O sector enfrenta uma pressão crescente para equilibrar a rentabilidade com a acessibilidade dos medicamentos, em especial porque os custos da terapia com GLP-1 chamam a atenção dos reguladores. A experiência com a vacina de ARNm, em particular com a Pfizer, põe em evidência os riscos de prometer demasiado às novas tecnologias, neste caso a plataforma de ARNm. O intervalo entre a descoberta científica e a viabilidade comercial demora muitas vezes mais tempo do que o previsto, o que sublinha a necessidade de prazos realistas e de uma gestão cuidadosa das expectativas.
“Dadas as incertezas das descobertas científicas e do que será a próxima descoberta, significa que, para as empresas farmacêuticas, ter uma carteira mais alargada é mais importante do que nunca para cobrir os riscos”, observou Yu.
O investimento precoce em IA compensa
O sector da tecnologia revela um fosso cada vez maior entre líderes e retardatários. A ascensão da Nvidia destaca-se particularmente, com o percurso de 30 anos do CEO Jensen Huang até à liderança da IA a desafiar a narrativa tradicional de Silicon Valley sobre a rápida expansão. O investimento inicial da empresa em CUDA e infra-estruturas de IA teve um retorno espetacular, posicionando-a no centro da revolução da IA.
Os investimentos agressivos em IA da Meta também estão a mostrar um forte impulso, com a sua estratégia “AI Abundance” a impulsionar melhorias na eficácia da publicidade e no desempenho do feed de conteúdos. Apesar dos elevados custos de infraestruturas, a empresa mantém um rácio saudável de 28% de fluxo de caixa livre em relação às receitas.
“Quando se faz uma avaliação alargada da Meta, do crescimento das receitas a curto prazo e do crescimento dos lucros, até ao pipeline de inovação a longo prazo, é claro porque é que estão agora na terceira posição. Há alguns anos, não estavam a ter bons resultados. Mas a persistência de Mark Zuckerberg em investir na realidade virtual permitiu que a empresa se posicionasse no momento certo”, explicou Yu. “A sua parceria com a EssilorLuxottica, que proporcionou a coleção de óculos inteligentes Ray-Ban Meta, foi extremamente empolgante e provou ser um sucesso maior do que a Meta esperava. Os óculos inteligentes Ray-Ban Meta tornaram-se um importante motor de vendas para a marca de óculos e a Meta expandiu a sua parceria para a próxima década.”
O que o último Indicador de Preparação para o Futuro mostra é que a integração da IA não é negociável.
“Em todos os três sectores, a integração da IA tornou-se crucial para o sucesso”, disse Yu. “Os líderes da moda utilizam-na para personalização e otimização da cadeia de fornecimento, as empresas farmacêuticas aproveitam-na para a descoberta de medicamentos e os gigantes da tecnologia constroem ecossistemas inteiros à sua volta. As empresas que não conseguem integrar eficazmente a IA correm o risco de ficar para trás rapidamente.”
Para além disso, a disciplina financeira, por si só, já não garante o sucesso. As empresas com melhor desempenho em todos os sectores tornaram-se culturalmente relevantes através da tecnologia, das parcerias locais e das redes sociais. Isto é particularmente evidente no sector da moda, onde a Hermès e a LVMH criaram movimentos culturais genuínos que têm repercussões a nível mundial.
As tensões geopolíticas não podem ser ignoradas. As políticas económicas propostas por Trump, em particular as tarifas agressivas, estão a obrigar as empresas de todos os sectores a repensar as suas estratégias. As marcas de moda enfrentam potenciais perturbações na cadeia de abastecimento, enquanto as empresas de tecnologia navegam nas tensões entre os EUA e a China, com Taiwan a desempenhar um papel crucial através da liderança da TSMC no sector dos semicondutores.
O ESG deixou de ser um fator de conforto. As empresas de moda estão a adotar os princípios da economia circular, as empresas farmacêuticas estão a centrar-se em resultados equitativos nos cuidados de saúde e as empresas de tecnologia estão a equilibrar a inovação com a responsabilidade social.
O Fernando é o diretor do InforGames. O seu primeiro computador foi o ZX Spectrum, e foi aqui que começou a interessar-se pelo mundo dos videojogos. Apesar de já ter jogado em várias plataformas, o PC continua a ser a sua plataforma de eleição. No que diz respeito a jogos, gosta de estratégia, corridas e luta.
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